Государственные и муниципальные служащие в возрасте до 35 лет (на момент подачи заявки) со своими командами:
КТО МОЖЕТ СТАТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ РАЗВИТИЯ РОССИИ?
Проживающие на территории региона — участника программы
Лидеры общественного мнения в цифровой среде
Заинтересованные в развитии региона и потенциала своих сотрудников
Руководящие командой от 3 человек
Тиражирование и внедрение лучших практик в систему управления
ЗАДАЧА 4
Обеспечение долгосрочной устойчивости государственной службы через развитие системы управления талантами
ЗАДАЧА 1
Реализация инициатив и проектов участников
ЗАДАЧА 3
ЗАДАЧА 2
Обучение и формирование высококвалифицированных команд
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Развитие команд лидеров, способных повысить эффективность управления и внести свой вклад в кадровый суверенитет каждого региона
Кабардино-Балкарская Республика
Кировская область
Красноярский край
Липецкая область
Нижегородская область
Новгородская областЬ
Оренбургская область
Пермский край
Республика Дагестан
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра
Еврейская автономная область
ВологодскАЯ область
Воронежская область
Регионы–участники проекта 2025
Региональные команды —
участники проекта 2025
участники проекта 2025
Регистрация команд до 25 марта 2025 года
Регистрация команд до 25 марта 2025 года
20 – 24 июня 2025 года
Финал в Мастерской управления «Сенеж»
Июнь – июль 2025 года
Специальный модуль «Управление по-русски»
5
ПОСТСОПРОВОЖДЕНИЕ КОМАНД И ПРОЕКТОВ
6
ОЧНО
Самарская область
4
ОЧНО
Очно в регионе
Онлайн
Онлайн
Формат:
3
Модульное обучение с апреля ПО ИЮНЬ 2025 года
Созидание
Служение
Команда
3 МОДУля:
1
Операторы программы
Дорожная карта
Отбор ЗАЯВОК до 7 апреля 2025 года
2
Регистрация до 25 марта 2025 года
Собеседование
Видеовизитка
Рекомендательное письмо
Анкета
Очно в регионе
Онлайн
2 раза в неделю
1 раз в 2 недели
МОДУЛЬ «СОЗИДАНИЕ»
Июнь
ДИСТАНЦИОННО
Май
МОДУЛЬ «СЛУЖЕНИЕ»
ДИСТАНЦИОННО
КОМАНДНАЯ ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
ОЧНО
на базе центров компетенций государственных и муниципальных служащих
Апрель
ДИСТАНЦИОННО
МОДУЛЬ «КОМАНДА»
СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Укрепление межведомственного взаимодействия
Медиа и связи с общественностью
Государство для людей:
человекоцентричность, инновации и цифровая трансформация
человекоцентричность, инновации и цифровая трансформация
Особенности ресоциализации и реинтеграции участников СВО
Русская модель управления:
культура Победы
культура Победы
Командное и проектное управление
Технологии формирования эффективных команд и сообществ
Стратегическое и операционное кадровое управление
Формирование корпоративной культуры
Коммуникативная грамотность
Развитие командных и лидерских компетенций
Командное управление
Мотивация и вовлечение персонала
Технологии развития персонала
Оценка лидерского профиля
Обмен опытом и практиками
Проектная работа
Формирование регионального сообщества
Для руководителей команд:
Школа тренеров команд
Мастерской управления «Сенеж»
Мастерской управления «Сенеж»
Эксперты Мастерской управления «Сенеж»
Для руководителей команд:
Эксперты регионов-участников программы
Для руководителей и команд:
Основные тренды современной политики
Сервисный дизайн и проектирование человекоориентированных решений
Искусственный интеллект
и цифровые коммуникации
и цифровые коммуникации
Бережливые технологии
Стратегическое развитие
Проектирование образа региона 2062
Реализация национальных проектов
Июнь
МОДУЛЬ «СОЗИДАНИЕ»
Бережливые технологии
Сервисный дизайн и проектирование человеко-ориентированных решений
Искусственный интеллект
и цифровые коммуникации
и цифровые коммуникации
Сервисный дизайн и проектирование человекоориентированных решений
Стратегическое развитие
Проектирование образа региона 2062
Реализация национальных проектов
ДИСТАНЦИОННО
Русская модель управления:
культура Победы
культура Победы
Особенности ресоциализации и реинтеграции участников СВО
Государство для людей:
человекоцентричность, инновации и цифровая трансформация
человекоцентричность, инновации и цифровая трансформация
Медиа и связи с общественностью
МОДУЛЬ «СЛУЖЕНИЕ»
Май
ДИСТАНЦИОННО
Стратегическое и операционное кадровое управление
Командное и проектное управление
Технологии формирования эффективных команд и сообществ
Формирование корпоративной культуры
Коммуникативная грамотность
МОДУЛЬ «КОМАНДА»
ДИСТАНЦИОННО
Апрель
Основные тренды современной политики
ОЧНО
Развитие командных и лидерских компетенций
Обмен опытом и практиками
Проектная работа
Формирование регионального сообщества
Командное управление
Мотивация и вовлечение персонала
Оценка лидерского профиля
Технологии развития персонала
Для руководителей команд:
Эксперты Мастерской управления «Сенеж»
Школа тренеров команд
Мастерской управления «Сенеж»
Мастерской управления «Сенеж»
Для руководителей команд:
на базе центров компетенций государственных и муниципальных служащих
КОМАНДНАЯ ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Эксперты регионов-участников программы
Для руководителей и команд:
СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Обмен лучшими практиками
Форсайт-сессия
«Проектирование образа России и региона 2062»
«Проектирование образа России и региона 2062»
Публичная политика и государственные
стратегии
стратегии
Ценностный код управления
Обучающая экскурсия
Защита проектов
Доработка проектов с экспертами
очно
июнь 2025 года
ФИНАЛ ПРОГРАММЫ В МАСТЕРСКОЙ УПРАВЛЕНИЯ «СЕНЕЖ»
лучшие региональные команды
Состав участников:
Количество
участников:
участников:
150
Исторический менеджмент:
обучение управленческим компетенциям на основе реальных достижений наших великих соотечественников
обучение управленческим компетенциям на основе реальных достижений наших великих соотечественников
Модель «управление по-русски»: особенности национальной русской культуры в управленческой деятельности
«Нетворкинг по-русски»
Авторская методика
Авторская методика
Имитационное моделирование управленческих решений на исторических примерах
конец июня – начало июля 2025 года
очно
СПЕЦИАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПО-РУССКИ»
Обучающая экскурсия
Защита проектов
Доработка проектов с экспертами
финалисты программы
Состав участников:
Количество
участников:
участников:
30
Обучающая экскурсия
Защита проектов
Доработка проектов с экспертами
Публичная политика и государственные
стратегии
стратегии
Ценностный код управления
Обмен лучшими практиками
Доработка проектов с экспертами
Количество
участников:
участников:
июнь 2025 года
Состав участников:
лучшие региональные команды
очно
ФИНАЛ ПРОГРАММЫ В МАСТЕРСКОЙ УПРАВЛЕНИЯ «СЕНЕЖ»
150
«Нетворкинг по-русски»
Авторская методика
Авторская методика
Имитационное моделирование управленческих решений на исторических примерах
Исторический менеджмент: обучение управленческим компетенциям на основе реальных достижений наших великих соотечественников
Модель «управления по-русски»: особенности национальной русской культуры в управленческой деятельности
очно
конец июня – начало июля 2025 года
СПЕЦИАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ
ПО-РУССКИ»
ПО-РУССКИ»
Количество
участников:
участников:
Состав участников:
финалисты программы
30
КОМАНДА РОССИИ
ЗАДАТЬ ВОПРОС О ПРОГРАММЕ
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности